BizArch

事業ポートフォリオの評価と再構築支援

経営者にとって、創業と共に自社を存続させること、これが大きなチャレンジです。時には孤独で、大きな決断を迫られることもあります。
ビズアーチは、経営者の立場に立って永続的な経営基盤構築のお手伝いをします。
事業の存続性、将来投資も見据えながら、ヒト・モノ・カネの経営資源をどのように配分するかが課題となります。

課題を大別するとこのようになるでしょうか。

• １．コア（核）となる事業、強みである事業に経営資源を集中するか。
  事業の外部要因（法制度の変更、産業全体の収縮など）が自社事業に影響する場合にはこのような選択肢もあり。
• ２．自社の事業ポートフォリオの変革
  コア事業を中心に、時代の波にのりながら多角化事業のポートフォリオを変革していく。
  組織再編、人事異動を伴う。

• ３．投資事業の選択、先行投資額の決定
• ４．先行投資の資金源の確保
• ５．経営判断と実行のためのインフラ作り
  経営判断のベースとなる判断材料の収集、財務指標など判断基準の制定。
  決断内容を役員や従業員に納得してもらう。
  組織再編、人事異動などの時期を判断し実行に移す。